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       2024年1月27日，我司召開了2023年度總結(jié)表彰暨頒獎(jiǎng)大會(huì)，公司總經(jīng)理顧學(xué)峰、常務(wù)副總戴惠明、副總經(jīng)理張麗萍、周軍、宗曉雷及永華全體同仁參加了大會(huì)。會(huì)議由胡曉丹主持召開。

       會(huì)上，首先由副總經(jīng)理張麗萍宣讀2024年度相關(guān)管理人員的任命通知，接著由干部代表總結(jié)回顧2023年度工作亮點(diǎn)及難點(diǎn)，并對(duì)新年度工作予以展望。

總結(jié)展望

副總經(jīng)理周軍：強(qiáng)化責(zé)任心 提高執(zhí)行力 提升工作質(zhì)量

       副總經(jīng)理周軍的匯報(bào)以倉(cāng)儲(chǔ)和物流兩個(gè)方面展開，總結(jié)了2023年度工作中存在的問題，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門2024年的工作提出要做到四防、三定、二符的要求，對(duì)物流部門提出要加強(qiáng)裝卸車的核對(duì)，加強(qiáng)車輛檢查，加強(qiáng)駕、押人員的安全培訓(xùn)等要求。

副總經(jīng)理宗曉雷：強(qiáng)大自身 勇拓市場(chǎng)

       副總經(jīng)理宗曉雷從產(chǎn)品知識(shí)儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)知識(shí)、銷售能力、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)推廣五個(gè)部分全面回顧了2023年度銷售部門的整體情況。展望2024年，銷售部門將圍繞上述五方面積極推進(jìn)發(fā)展，對(duì)銷售人員組織產(chǎn)品知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)工作的積極性和主動(dòng)性，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，勇于開拓市場(chǎng)。

供應(yīng)鏈總監(jiān)雷俊香：心態(tài)決定一切 細(xì)節(jié)成就完美

       供應(yīng)鏈總監(jiān)雷俊香以“細(xì)節(jié)成就完美”為主題提出四個(gè)細(xì)化，制單流程細(xì)化，物料安全管理細(xì)化，人員職責(zé)細(xì)化，考核管理細(xì)化，希望2024年度供應(yīng)鏈中心的工作可以更好地開展。

安全總監(jiān)陳維君：全面解決突出問題 堅(jiān)決守護(hù)安全底線

       安全總監(jiān)陳維君總結(jié)了2023年安全生產(chǎn)工作中存在的不足，并提出了相應(yīng)的解決方案。2024年我司新工廠項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)中，在新老工廠的過渡關(guān)鍵期，更需要做好安全生產(chǎn)工作，要讓每個(gè)員工都深刻意識(shí)到每個(gè)人都是自己的安全責(zé)任人。

質(zhì)量總監(jiān)王玉山：全員參與 質(zhì)量無憂

       質(zhì)量總監(jiān)王玉山指出安全是底線，質(zhì)量是生命線。生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、質(zhì)檢都與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，各部門都要開展質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)需要優(yōu)化流程，使產(chǎn)品質(zhì)量可以得到更有效的控制。

優(yōu)秀管理者頒獎(jiǎng)

優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)

       接著，主持人表彰了2023年度公司優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工，由公司領(lǐng)導(dǎo)為他們頒獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工代表發(fā)言，從發(fā)言中感受到了他們?nèi)粘９ぷ鞯恼J(rèn)真負(fù)責(zé)，是值得員工們學(xué)習(xí)的榜樣。

       然后，常務(wù)副總戴惠明總結(jié)了2023年度公司的運(yùn)營(yíng)情況，要求我們?cè)?024年的工作中要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，從控風(fēng)險(xiǎn)、消隱患、提能力、知敬畏、明責(zé)任五個(gè)方面開展各項(xiàng)工作。

       最后，由公司總經(jīng)理顧學(xué)峰以“深化轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升戰(zhàn)略思維”為主題，對(duì)2024年工作提出以下要求：

       一、圍繞公司下達(dá)的2024經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，提升公司戰(zhàn)略思維能力 。
      （1）夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作，保障公司運(yùn)作順暢。
      （2）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，做到風(fēng)險(xiǎn)可控。
      （3）優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)并做好監(jiān)督，做到管理透明。
      二、圍繞強(qiáng)化當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，提升各項(xiàng)目的戰(zhàn)略思維能力。
      （1）要具備較強(qiáng)的責(zé)任心。
      （2）要有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)。
      （3）要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
      （4）要有節(jié)約意識(shí)。
      （5）要有敬畏意識(shí)。
      三、圍繞提高管控水平，提升公司職能部門的戰(zhàn)略思維能力。
      （1）持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做到效益良好。
      （2）強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大考核力度。
      （3）推進(jìn)清廉建設(shè)，做到清正廉潔。
      （4）做好新形勢(shì)下政治思想工作，做到思想統(tǒng)一。

       本次大會(huì)，我司總結(jié)了2023年工作成果及不足，共同展望2024年。2024年對(duì)于永華來說是有突破性的一年，新工廠搬遷在即，有新的挑戰(zhàn)在等待著我們，希望在新的一年里我們能以新技術(shù)、新思維，創(chuàng)造永華更好的未來！